Jó alapokkal könnyebb elindulni.
Tudatos működéssel pedig növekedni.
Vállalkozásfejlesztéssel támogatjuk az induló és működő cégeket abban, hogy tisztábban lássák az üzleti irányt, átgondolják működési folyamataikat, és a valóban szükséges digitális hátteret építsék fel.
Milyen helyzetben tudunk segíteni?
Egy vállalkozásnak másfajta támogatásra van szüksége az induláskor, a növekedés során vagy akkor, amikor újra kell gondolnia működését.
Piacra lépés
Az ötlet önmagában még nem működő vállalkozás. Segítünk tisztázni az értékajánlatot, a célcsoportot és a működés alapjait, valamint megtervezni a piacra lépés első lépéseit.
Növekedés
A növekedés új feladatokat és nagyobb szervezettséget igényel. Áttekintjük a folyamatokat, a felelősségeket és a kapacitásokat, hogy a működés követni tudja az üzleti célokat.
Újratervezés
A működés és az üzleti célok közötti összhang idővel megbomolhat. Feltárjuk az elakadások okait, azonosítjuk az idő-, költség- és lehetőségveszteségeket, majd kijelöljük az eredményesebb működéshez vezető változtatásokat.
Először önállóan tájékozódna?
Vállalkozóknak szóló Tudástárunkat díjmentes, a gyakorlatban használható útmutatókkal, ellenőrzőlistákkal és sablonokkal töltjük fel. Nézze meg, milyen témákkal készülünk!
Személyre szabott üzleti tanácsadás
Egy útmutató vagy ellenőrzőlista segít rendszerezni a kérdéseket, de a fontos üzleti döntéseket már a vállalkozás saját helyzete, céljai és lehetőségei alapján kell meghozni. Ebben együttműködő partnerként többek között az alábbi területeken tudunk támogatást nyújtani:
- az ötlet és az üzleti modell átgondolása;
- az értékajánlat pontosítása;
- ügyfélprofil és ügyfélút tisztázása;
- a célcsoport és a piaci lehetőségek meghatározása;
- költségek és bevételi tervek áttekintése;
- a piacra lépés és terjeszkedés lépéseinek megtervezése;
- külső és belső digitális kommunikáció kialakítása;
- az ügyfélszerzés és a szolgáltatás folyamatának megszervezése;
- a működési prioritások és a következő feladatok meghatározása;
- a növekedés vagy az újratervezés szakmai előkészítése;
- az elakadások okainak feltárása;
- folyamatok szabványosításának előkészítése;
- válság- és változásmenedzsment.
Kapcsolódó szolgáltatások
Folyamatfejlesztés
Ha a működés túl sok kézi munkát, ismétlődő feladatot vagy nehezen követhető felelősséget tartalmaz, feltárjuk az okokat és észszerűsítjük a folyamatokat.
Ügyféloldali projektvezetés
Ha a vállalkozás összetettebb fejlesztést vagy külső beszállító bevonását tervezi, a megrendelő oldalán képviseljük üzleti és működési érdekeit.
Digitális megoldások
Ha a feladat digitális eszközt, weboldalt vagy más webes felületet igényel, segítünk meghatározni és megvalósítani az megfelelő megoldást.
Mit nyer, ha velünk dolgozik vállalkozása fejlesztésén?
Munkánkban közel két évtized vállalkozói tapasztalata, vállalkozásfejlesztési és műszaki-gazdasági tudás, az informatikai fejlesztésekben és a projektvezetésben szerzett gyakorlat, valamint elemzői és kutatói szemlélet kapcsolódik össze. Az állami, a kis- és középvállalati, valamint a multinacionális szervezeti környezetben szerzett tapasztalat révén különböző működési logikákat, döntési helyzeteket és fejlesztési kereteket ismerünk. Így azt a helyzetet is jól értjük, amikor egyszerre kell kiszolgálni az ügyfeleket, szervezni a napi működést, gazdálkodni a rendelkezésre álló erőforrásokkal és dönteni a következő fejlesztés irányáról.
Az együttműködés eredményeként:
- csökkenthetők a vállalkozói és működési kockázatok, mert a döntések várható következményei és érzékeny pontjai korábban láthatóvá válnak;
- megalapozottabb vezetői döntések születhetnek, több szakmai nézőpont, releváns információ és összehasonlítható lehetőség alapján;
- gazdaságos és emberközpontú szervezeti döntések készíthetők elő, amelyek a pénzügyi szempontok mellett a munkatársakra és a mindennapi működésre gyakorolt hatásokat is figyelembe veszik;
- javulhat az erőforrások felhasználása, mert az idő, a pénz és a vezetői figyelem a legnagyobb értéket teremtő feladatokra összpontosulhat;
- világosabbá válhatnak a fejlesztési prioritások, valamint az elérésükhöz szükséges következő lépések;
- gyorsabbá és következetesebbé válhat a megvalósítás, mert az üzleti elképzelések konkrét, végrehajtható feladatokká alakíthatók;
- erősödhet a vállalkozás alkalmazkodóképessége, mert a korábbi tapasztalatok és az új eredmények tudatosan beépülhetnek a további döntésekbe;
- növekedhet a döntéshozó szakmai biztonsága, mert a fontos kérdések mérlegelésében széles látókörű, gyakorlati tapasztalattal rendelkező partnerre támaszkodhat.
A közös munka így nagyobb döntési biztonságot, mérsékeltebb kockázatot és a vállalkozás lehetőségeihez igazodó, megvalósítható fejlődési irányt ad.
Vállalkozást indítana? Vagy a következő lépését tervezi?
Beszéljük át, hol tart most, milyen döntés előtt áll, és mely változtatások segíthetik leginkább a továbblépést!